随着中国经济的逐步发展，政治、科学技术等许多行业和学术领域发生了一定的变化。在社会快速发展的背景下，经济有所改善，促进了行政工作的发展，相关行业和单位综合工作质量也不断提高。在这个过程中，相关工作变得越来越复杂，工作质量和准确性也面临着一定的挑战。为了在优化相关工作的同时提高工作效率，引入了客观的认识和积极有效的内部控制措施。

引言：就目前情况而言，经济背景的迅速改善带来了日益复杂的社会因素。行政事业单位是非常关键、非常重要的，作为基本的社会职能部门，具有自己的价值和意义，重要的是不断提高这些机关的综合工作的有效性。实际操作过程中仍然存在很多问题和弊端，尤其是预算执行率，内部控制还存在一定的问题，这些问题会影响工作效率。因此，有必要客观地认识到存在的问题，并通过采取积极有效的内部控制措施来改善工作效率。

一、行政事业单位预算执行率提高中存在的问题分析

1.管理体系不完善。此类工作必须在相关管理系统中有效实施，以为相关操作提供足够的保证，并防止常见风险问题。但是，在实际工作中，整个预算管理系统仍然存在一些弊端，所有管理系统的布局和实施仍需要改进和完善。这些缺陷直接影响工作整体效率，并且由于系统不完整，所有工作绩效都缺乏科学合理的控制，难以避免发生潜在的业务风险。相关工作方法不正确，关联性和可操作性较差，直接影响预算执行率的综合效果。由于早期缺乏合理有效的管理和控制，在整个运营过程中会出现一定的漏洞，直接影响运营的有效性或运营的实用性，在后期会出现运营风险等情况，影响相关运营的安全性。资金分配不合理等一系列情况影响工作成果和工作效率，同时给这些部门带来一定的经济风险，不利于合理的管理和控制以及有效的改善。

2.实施工作和缺乏监督。预算控制工作的价值和重要性并非微不足道，这类工作对单位的经济绩效有直接影响，对行政机构的经济和社会利益也有直接影响。但是，随着经济背景变得越来越复杂，市场变化很大，这些单位无法根据实际情况改进管理方法和管理策略，缺乏相关制度的实施是一个相对普遍的问题。在一系列问题的影响下，许多工作没有发挥真正的作用，其根本原因是相关的预算执行过程并未严格按照系统执行。所有工作的都比较随机性，甚至预算支出都是任意调整的。首先，直接影响了所涉及工作的实际有效性。这是一个相对普遍的问题，许多部门之间在运营过程中缺乏沟通和相互联系，并且在运营过程中的最终结果不能完全准确地反映单位的相关成本、使用情况和财务状况。这些问题的出现与相关操作系统的缺乏有效执行密切相关，并且除了执行问题之外，初始工作做得相对较差，因此以后的监督工作也面临许多问题。

由于缺乏准确、客观的理解，缺乏管理体系，相关人员不容易充分理解这类工作，而相关的监督工作也面临着很多内外部的问题。监督工作本身具有巨大的的价值和意义，但是所有业务流程中的问题将不可避免地在随后的监管过程中面临许多问题。可以看出，在目前的局面中，许多问题都有一定的规律，在引入内部控制措施的过程中，有必要充分识别问题并采取改善措施，然后找出问题的根源，进行研究并改进。

3. 资本预算缺乏合理性。目前阶段，一些行政机构进行预算管理工作时仍然缺乏合理性，这主要体现在预算编制过程中。在预算编制过程中，工作人员倾向于考虑工作量，忽略改变筹资预算指标的因素，并采用不够客观的传统筹资预算方法。有些单位只是简单地汇总了各个部门和项目的资金预算，再进行全面的资金管理，在此过程中，未对部门的资本预算进行进一步的调查和分析，这在一定程度上限制了资本预算的运作。

4.严格执行预算管理。在财务管理过程中，受传统计划经济体制的影响，部门工作人员未能树立良好的意识形态，认为预算和执行管理都是财务部门的责任，因此在实际工作中，未能及时反馈相关信息，由于缺乏对管理层预算管理的理解，预算管理的作用无法得到充分发挥。

5. 预算执行缺乏可操作性。当前，由于许多行政机构缺乏对财务和预算管理人员的培训，工作人员在编制预算之前不能够收集和分析各部门的资金使用情况，并且对相关因素没能正确分析。未能了解相关员工提供的数据反馈或意见，导致预算目标与实际执行之间的差异，这使得预算管理无法进行动态监控活动。

文章来源：《舰船科学技术》 网址: http://www.jckxjszz.cn/qikandaodu/2021/0610/1819.html